Понятие аутсорсинг в некоторых случаях называют арендой, но только персонала. По факту это действительно так, так как заказчик принимает на работу сотрудников из внешних источников на некоторое время. Слово «outsourcing» означает «внешний ресурс» при переводе с английского.
Виды аутсорсинга персонала для компании
Услуга аутсорсинга различается в зависимости от того, какова специальность предоставляемых заказчику работников. Поэтому он может быть юридическим, финансовым и другим. По признаку периодичности работ выделяют такие типы аутсорсинга:
при разовой, краткосрочной услуге можно решать нерегулярные задачи. Это могут быть различные акции, для проведения которых невыгодно привлекать постоянных сотрудников. Их рабочее время можно потратить на выполнение более важных обязанностей;
при сезонном аутсорсинге персонал компании набирается в конкретные периоды времени, когда, например, имеется увеличение покупателей. Во время спада активности его не придется увольнять;
при аутсорсинге постоянных работ новые сотрудники выполняют свои функции на регулярной основе, но не входят в штат. В качестве примера можно отметить уборщиков помещений.

Преимущества услуги аутсорсинга заключаются в разделении обязанностей. У компании остаются только те функции, которые она лучше всего выполняет. Для подрядчика выделяются работы, с которыми он будет справляться на отлично.
Для чего компании нужен аутсорсинг персонала?

Аутсорсинг персонала представляет собой инструмент, эффективность которого давно доказана. Его можно использовать для того, чтобы компания могла достичь определенных целей:
закрыть вакансии специалистов, которые временно отсутствуют;
решить задачи, для которых пребывание работника на рабочем месте не требуется;
сэкономить на расходах при трудоустройстве сотрудника;
сократить штат сотрудников.

Стоимость данной услуги становится ясной только после полного расчета. На нее влияют несколько факторов:
длительность пользования услугами аутсорсинга. При проекте, рассчитанном на длительный срок, стоимость аутсорсинга уменьшится;
количество нанятых специалистов. Чем оно будет больше, тем меньше окажется стоимость услуги;
наличие у нанятых сотрудников квалификации и опыта работы, что отражается на цене услуги в сторону ее повышения.

Выбирая компанию на аутсорсинг, нужно обращать внимание на принцип «цена-качество». При выборе дешевого варианта этой услуги можно получить низкое качество работы и увеличить риск для всего предприятия.
Преимущества аутсорсинга персонала
Практически 80% организаций сталкиваются с такими проблемами как:
прием персонала,
документальное оформление при устройстве на работу.

Первая проблема складывается из нескольких пунктов:
опыт принимающих сотрудников,
малая база знаний,
полное отсутствие навыков в работе.
Вторая проблема включает в себя широкий спектр документальной работы, ведение учета приема на работу, оформление трудовых договоров, выдача патента на работу и ведение трудовой книги с соблюдением инструктажа.

Благодаря системе аутсорсинг эти проблемы решаются весьма оперативно и довольно просто. Сам принцип системы заключается в следующем:
Максимально быстрый подбор персонала с необходимыми навыками и квалификацией.
Экономия рабочего времени в выборе персонала.
Уменьшение штата фирмы за счет сокращения рабочих мест, соответственно снижаются расходы на его обслуживание.
Уменьшение процентной ставки на заработную плату.
Пунктуальная замена штата или отдельных работников в зависимости от их статуса.
Абсолютное отсутствие больничных листов и отпускных поездок.
Полное отсутствие очередности трудоустройства.
Благодаря такому большому количеству преимуществ сама процедура системы позволяет минимизировать число персонала администраторов, при этом исключить такие должности как бухгалтер, кадровик и в кратчайшие сроки выполнить оформление бумажной документации

Стоит отметить, что практически все современные компании и фирмы, использующие данный метод работы, выделяют ряд преимуществ, которые повлияли на результат их деятельности. Результат заключался в оплате труда исключительно за выполненную работу, что мотивирует штат к их прямой деятельности.

В каждой организации подрядчик приобретает финансовые средства исключительно по документальному заверению, что значительно снижает риск оплаты. Благодаря спектру услуг данной системы, поиск нужных сотрудников происходит в течение двух дней с полным сокращением не затрагиваемых единиц кадровых работников.